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互联金融浪潮势不可挡金融大腕各抒己见

2019-08-15 09:45:45来源:励志吧0次阅读

互联金融浪潮势不可挡 “金融大腕”各抒己见 互联金融正在掀起一股势不可挡的发展浪潮。中国不缺银行、证券公司、保险公司,但大家为何对互联金融如此感兴趣?正是因为互联带来了革命性的变化。无论是传统金融机构还是新兴互联巨头,都企图在互联金融浪潮中找到自己的航向。面对如火如荼的发展, 金融大腕 们在不同场合都表达了自己的观点,而正是这些大腕们的观点将在一定程度上决定着中国互联金融的未来。 央行行长周小川:央行支持发展互联金融 对于互联金融的发展,央行行长周小川在接受媒体采访时表示,央行对互联金融采取支持发展的态度,其本人对互联金融的看法也是乐观的。 周小川对中国的互联金融发展趋势表示乐观主要原因有两个:一方面,目前互联银行业务经过这么多年的发展已经很成气候;另一方面,央行已经向基于互联的第三方支付正式颁发执照,对其进行必要的指引和规范。此外,他还表示,央行对其处于观察的阶段,在观察过程中也要提示安全性。要履行好依法办事,防范风险,保持稳定的。 工行行长姜建清:如果不变革 等待银行的将是淘汰 在亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会上,姜建清称,这一轮互联金融浪潮从银行客户交易对手的交易端发起,又以大数据的发掘逐步向银行的支付和融资端以及银行的传统业务端进军。如果不变革的话,等待银行的将是淘汰。 不过姜建清并不担忧传统银行的生存。他透露,工行的电子银行业务占比77%,并称传统银行会像面对上一次互联金融浪潮一样对本轮变革做出相应变化,应对的结果几年后就能清晰地展现出来。 九十年代美国刚诞生互联金融,产生了一批互联银行。媒体报道说传统的银行是21世纪的恐龙,互联金融会完全替代它们 然而所有的大银行在这一轮互联金融浪潮中都成长起来了。 交行董事长牛锡明:络银行与实体银行协调发展 在亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会上,交通银行董事长牛锡明表示,金融业今后要从战略的高度重视互联金融的发展,在现阶段就开始制定络银行与实体银行协调发展的长期战略,利用互联平台技术的互联互通,逐步形成以城镇居民为核心、以络为载体的全新服务经营模式,为中国城镇化建设做出应有的贡献。 今年六月举行的外滩国际金融峰会上,牛锡明作为传统金融从业者,也承认互联金融的 颠覆性 : 作为商业银行的经营者,我感觉到互联金融的发展会彻底颠覆传统商业银行的经营模式、盈利模式和生存模式。从技术的角度来讲,互联金融完全可以取代或者说替代商业银行的经营模式 我们应该做出变革,向互联学习。 走进 共同生存 的光明前景之前,还必须直面互联金融风险控制薄弱的现实。牛锡明说: 经营金融资本和经营产业资本不一样。华尔街就是一个例子,几百年形成那么健全的市场机制,为什么还是会出现2008年的危机?因为金融市场永远存在利润当期性和风险滞后性的错配。这个陷阱让大家只看到利润,看不到风险。任何经济体中都不可能没有金融监管。我在金融业干了30多年,自认我们的盈利机制建设是比较完善的,大家在市场上竞争业务、争取盈利的动力超强;但是市场的风险控制机制相对薄弱。互联金融也是一样,建立好自我约束和风险控制机制是经营金融的重要环节。 浦发银行行长朱玉辰:互联金融是下一个要抓住的机会 在资产总额2012年挤出股份银行前三位,以及股价低迷破净值的情况下,包括浦发银行行长朱玉辰在内的管理层,在今年中旬的股东大会上受到了 声讨 。朱玉辰透露自己密集拜会了两大互联巨头 阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾。并表示,在布局支付之后,互联金融将成为浦发下一个要抓住的机会。 去年10月在武汉召开的战略会上,浦发银行定调五大重点发展战略:投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理及移动金融。 移动金融被浦发列为五大战略之一。在朱玉辰看来浦发优势是中国移动是占股20%的大股东, 移动金融已经内植入浦发的基因里。我们是唯一和移动有产权纽带的银行。 基于移动支付的广阔前景,浦发银行在该领域抢占先机有望帮助其争取更多零售客户,推动零售业务发展,改善过去对公业务 一枝独大 的结构。 马云:银行为什么恐惧 因为我们做对了 在今年六月举行的外滩国际金融峰会上,马云非常坦率地用 搅局者 来形容互联金融,以 金融外行人 自居的他希望金融领域能对 外行人 开放: 未来的金融其实两大机会都有,一个是金融互联,即金融行业走向互联;第二个是互联金融,纯粹的 外行领导 金融行业需要搅局者,需要那些外行的人进来进行变革,因为金融是为外行人服务的,不是为金融圈自娱自乐、自己赚钱的。外行人不懂行,但世界往往是被那些不懂的人搞翻天的;所以,金融行业开放首先要思想开放,思想开放之后才有可能有技术开放、政策开放。 马云曾接受《中国企业家杂志》采访时表示,金融我们一定是当成很重要的事儿在做,它直接影响到我们的使命,让天下没有难做的生意。我们前面只是帮中小企业生存找订单,要发展和成长主要靠资金,但今天国有银行很难去做这项工作,因为他们的基础架构是服务20%的企业,他们赚了80%的钱。对的,没有他们支撑20%的企业,这个国家支撑不下来。但是,还有80%的企业和消费者是没有被服务到的,而国有银行很难服务,这才是中国最大的存量资产。我们如何用互联技术解决这个问题?我们今天做得到,觉得这对社会是个贡献。 同时,马云说了很简单的一句话:金融的本质不是为了挣更多钱,金融的本质是解决商业里面的信任问题。金融要做三件事:服务、信用、贷款,但今天银行做的是纯贷款为主,他们没有做很多的服务,而服务才能建起信用,有了服务和信用才能做贷款。我们今天做支付宝就是服务,支付宝不赚钱,做的是服务,这是我阿里的出发点。让信用变成财富、等于财富,这样的话中国才会发展。所以对我们来讲,做金融布局纯粹是解决企业怎么发展的问题,这是指帮助小企业,他们发展了我们才会成功,这是很简单的道理,金融不金融在我眼里没有区别,只要为小企业生存、成长和发展,我就做。 马云很霸气地表示,银行为什么对我们恐惧?因为我们做对了。 马化腾:稍微疏忽一个月可能就会被翻盘 马化腾曾经说,移动互联的浪潮已经不是一家公司设置一个部门这么简单,而是应该全面拥抱。的诞生就令腾讯开始思考组织架构的臃肿问题,因此后来很快做了调整。现在也找到了自己的方向,可以同做差异化的处理。马化腾称,的活跃账号比还多,的活跃账号数是的两倍。他反省说,在移动互联的大潮下,稍微疏忽一个月可能就会被翻盘了,互联公司对行业演变要有敬畏之心。 马化腾称,月活跃用户是8亿,其中5.5亿用接入,这与过去移动互联要来了的感受不一样,但目前多数互联公司的商业模式和收入来源还是在PC端,这会带来一个洗牌的机会,电子商务等领域都会涌现出新的商业机会。小宝宝不爱吃饭怎么办
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